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有給消化とは?期限・罰則などのルールと有給取得の促し方を紹介!
【有給消化とは?【年次有給休暇を取得すること】】 有給消化は、年次有給休暇を取得することを指します。 基本的に、従業員は好きなタイミングで年次有給休暇を取得することが可能です。 ただし、企業の「雰囲気」によっては、有給を取得するのが好ましく... -
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雇用保険の加入条件は?加入手続きの注意点や必要な書類を解説!
【雇用保険の3つの加入条件】 雇用保険の加入条件は、主に以下の3つです。 勤務期間が31日以上 週20時間以上働いていること 学生ではないこと それぞれ詳しく解説していきます。 条件①:勤務期間が31日以上 厚生労働省は、雇用保険の加入条件として「31日... -
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36協定の特別条項とは?具体例、締結手順、遵守するための対策を解説!
【36協定の特別条項とは?【臨時的な特別な事情】】 36協定の特別条項は、臨時的な特別な事情で、上限を超えた時間外労働を可能にする取り決めのことを指します。 そもそも36協定は、法定労働時間を超えて働いてもらうために必要な協定のことです。 事業者... -
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アカハラ(アカデミックハラスメント)とは?具体例と対策を紹介!
【アカハラ(アカデミックハラスメント)とは?【教育機関のハラスメント】】 アカハラは「アカデミックハラスメント」の略語で、大学などの教育機関及び研究機関で発生するハラスメントのことを指します。 アカハラは、力関係によって発生するパワハラの... -
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コミュニケーションギャップをなくす『上司と部下の間の共通言語を作る方法』
上司と部下の間の共通言語を作る方法は、相互理解とコミュニケーションの促進に重点を置いています。以下はその具体的な方法です。 オープンで率直なコミュニケーションを奨励する: 上司と部下は、率直な意見交換やフィードバックを通じて、お互いの期待や... -
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『職場のコミュニケーション』時代が変化しても変わらない本質とは?
『職場のコミュニケーション』の本質は、時代が変化しても根本的に変わらない価値があります。その本質は、信頼、共感、効果的な情報共有、そしてコラボレーションにあります。 まず、信頼は職場のコミュニケーションにおいて不可欠な要素です。信頼関係が... -
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「コミュニケーション不足の事例紹介」リスクを軽くみすぎていませんか?
「コミュニケーション不足の事例紹介」を軽くみすぎることは、重大なリスクをもたらす可能性があります。コミュニケーション不足は、ビジネスに深刻な影響を与える可能性があり、そのリスクを過小評価することは大きな問題です。 まず、コミュニケーション... -
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『伝わらない部下』には、「アサーティブコミュニケーション」で話が噛み合わせよう
部下とのコミュニケーションにおいて、時に伝わらない状況が生じることはよくあります。このような状況を改善し、円滑なコミュニケーションを確保するためには、「アサーティブコミュニケーション」が有効です。 アサーティブコミュニケーションは、自己主... -
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世界一のバンドに学ぶビジネスのコミュニケーション術
世界一のバンドが持つビジネスのコミュニケーション術は、成功に不可欠な要素を提供しています。その中でも特に注目すべきポイントをいくつか挙げてみましょう。 まず、世界一のバンドは、チームワークと協力の重要性を示しています。バンドメンバー間での... -
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話せるだけでは通用しない。ビジネスに英語が必要な4つの理由とは?
ビジネスにおいて英語が必要な理由は多岐にわたりますが、その中でも特に重要な4つの理由があります。 グローバル化されたビジネス環境: 現代のビジネスはますます国境を越えて展開されており、グローバルな市場で競争することが一般的です。英語は国際ビ...